現(xiàn)在樓宇自控工程的施工數(shù)量越來越多，關(guān)于樓宇自控施工管理規(guī)劃目標的設定，應從施工管理目標設定、樓宇建設單位管理目標設定等分析，具體可參考以下方面：

1.施工管理目標設定

依據(jù)樓宇自控相關(guān)設計標準，就可合理定位施工管理目標。具體而言，通過系統(tǒng)功能的準確切入，施工管理人員就可明確施工的整體狀態(tài)，隨之就可設定施工管理目標，從而強化施工質(zhì)量。

2.承包商管理目標設定

為保證樓宇自控工程施工質(zhì)量，應嚴格選用施工承包商，對其資質(zhì)及信譽進行審核，以促進施工管理目標的實現(xiàn)。針對樓宇自控系統(tǒng)，其施工內(nèi)容涵蓋多個工程項目，這就需要承包商合理劃分各項目之間的責任，以規(guī)避施工漏洞，從而保證樓宇電氣運行質(zhì)量與人員安全。總之，在樓宇自控工程的施工中，承包商起到了控制及協(xié)調(diào)作用，并致力于施工管理技術(shù)指導工作，以實現(xiàn)系統(tǒng)集成化、統(tǒng)一化的管理目標。

3.施工成本目標設定

為實現(xiàn)樓宇建設單位經(jīng)濟效益的最大化，應充分利用先進的資金管理及成本控制方式，以做好后期樓宇自控施工項目結(jié)算工作。具體而言，利用樓宇成本全面共享方式，樓宇建設單位可合理規(guī)劃與統(tǒng)計投資匯報的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標管理，應注重后期的工程驗收及工程質(zhì)量評估，以降低后期的維護費用，降低企業(yè)的投資風險。

通過施工管理目標設定、承包商管理目標設定以及施工成本目標設定可以有效地進行樓宇自控施工管理工作，確定管理規(guī)劃目標，今兒保障整個工程建設的順利實施。