穆立影認(rèn)為：在樓宇電氣設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，加強(qiáng)樓宇自控工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，能夠保證其安全性，提高樓宇的使用性能，采取科學(xué)合理的管理措施，能夠保證樓宇工程的整體質(zhì)量。

在樓宇自控工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是重點(diǎn)內(nèi)容，需要采取科學(xué)的管理制度，做好工程設(shè)計(jì)，完善施工技術(shù)等保證樓宇自控工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，提高管理和施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，完善相關(guān)質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工工序，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，調(diào)整工程質(zhì)量和進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，采取有效的監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收標(biāo)注和規(guī)范開展管理工作。

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要注重項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，解決施工中存在的問題。樓宇自控工程項(xiàng)目具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，涉及多個(gè)部門，并且其組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，樓宇自控工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目部門之間的溝通和交流，保證工程項(xiàng)目有效的實(shí)施。

在樓宇自控項(xiàng)目管理的過(guò)程中，協(xié)調(diào)共同是重要的工作內(nèi)容，通過(guò)信息的溝通和共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在項(xiàng)目問題解決的過(guò)程中，項(xiàng)目例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是有效的解決方式，也是部門之間溝通和交流的有效途徑，在匯報(bào)交流中做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，明確需要解決的問題，將問題直接反映給相關(guān)人員。