有關(guān)國內(nèi)樓宇自控系統(tǒng)造價(jià)，工程造價(jià)咨詢公司會為投標(biāo)人提供一些有效的建議和一些相對比較好的方案決策等。樓宇自控系統(tǒng)的工程造價(jià)要有決策和設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段，它們屬于前期的主動控制階段；把工程造價(jià)當(dāng)作一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，然后對各項(xiàng)樓宇自控工作進(jìn)行控制，這樣對降低投資金額的潛力是非常巨大的。

再者，對樓宇自控系統(tǒng)工程作出一個(gè)正確的評價(jià)，是對工程項(xiàng)目的一個(gè)具體總結(jié)，不僅為后面的人積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)出了一些教訓(xùn)，并及時(shí)改正過來，還對以后的項(xiàng)目所控制的目標(biāo)做出了很大的貢獻(xiàn)。在招標(biāo)和施工的這兩個(gè)階段，是整個(gè)樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施階段，處于被動的控制，重點(diǎn)是在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中對有可能發(fā)生的造價(jià)進(jìn)行控制。因?yàn)樵诋?dāng)前是有一個(gè)發(fā)展得相對完善的控制體系，可是，這個(gè)比較完善的體系所獲得的效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上面說的前期的主動控制效果好。

然而，在當(dāng)今，正是因?yàn)樵谀芰Ψ矫婧陀^念方面的不足，國內(nèi)樓宇自控系統(tǒng)工程造價(jià)的控制上是把重點(diǎn)集中在了招標(biāo)和施工這兩個(gè)階段上面的，卻往往把決策和設(shè)計(jì)這兩個(gè)大的階段給忽略掉了，同時(shí)也把對樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目完成后的評價(jià)給忘記了，恰恰這兩個(gè)階段對樓宇自控系統(tǒng)的工程造價(jià)的影響是最大的，這些做法真的是不合理的，不規(guī)范的。